Tino Fernández-Bartolomé Pidal
Presidente de Altia
O primeiro Encontro com Talento deste ciclo, inaugurado pelo Grupo Nortempo, centra-se num dos setores mais dinâmicos da atualidade: o setor TIC. Por isso, o nosso presidente, Bartolomé Pidal, quis dialogar com o principal responsável de uma das empresas espanholas de vanguarda no panorama tecnológico nacional e internacional, Tino Fernández, presidente e fundador da Altia, com presença em nove países e mais de 3.500 trabalhadores.
A primeira questão colocada é o desafio atual que todas as empresas enfrentam na captação e fidelização de talento. Ambos concordam que o desafio tecnológico, intensificado após a pandemia e agora globalizado, é transversal a todos os setores, mas é mais acentuado em áreas que exigem conhecimentos avançados ou especializados, como as áreas tecnológicas.
Tino Fernández considera que, neste cenário, a equação “trabalhador procura empresa” se inverteu e é agora a empresa que assume o papel de caçador de talentos tradicional, especialmente em cargos de direção, tendo que tornar a sua marca atrativa para conseguir captar talento. Além disso, deve recorrer a fórmulas como a formação profissional dual, que oferece a oportunidade de conhecer as competências de pessoas com potencial para enriquecer as organizações. Segundo Fernández, fatores como a marca, o prestígio de pertencer a um determinado grupo, benefícios sociais e outros aspetos de caráter emocional são, na sua opinião, tão ou mais importantes que o salário; e é aí que se deve colocar o foco.
Pidal e Fernández abordam também nesta conversa a experiência do presidente da Altia no mundo do desporto, sobretudo no desporto de equipa, e os valores que este transfere para o mundo empresarial, como a cultura do esforço, os objetivos comuns, a aceitação das derrotas e, um dos mais importantes, trabalhar para um projeto coletivo. Para Fernández, o desporto é uma verdadeira escola de vida.
Falar de talento e de equipa implica falar de Pessoas e, portanto, do papel dos Recursos Humanos nas organizações. O presidente da Altia opina que este é hoje um papel essencial, que passou de ser uma “disciplina secundária” para ser uma matéria central no plano de estudos. Este estatuto de primeira ordem deve ser gerido por responsáveis que, de forma “distribuída”, possuam elevadas capacidades técnicas e de gestão, claro, mas também competências humanas, compreendendo as relações laborais muito além da troca de dinheiro por trabalho, elevando-as ao plano das emoções.
Por fim, imersos na discussão sobre talento e as indispensáveis competências ‘soft’, Bartolomé Pidal e Tino Fernández questionam-se sobre se o empreendedor nasce ou se faz. O fundador da Altia defende que o empreendedor nasce e se faz; que o gene empreendedor existe, sim, mas tem de emergir: “o empreendedor nasce, mas de alguma forma tem de se descobrir (eu estou aqui porque me lesionei no joelho, caso contrário seria militar)”. Descobrir-se implica arriscar e submeter-se à incerteza da atividade empresarial. Por isso, considera fundamental “valorizar, defender e proteger o empreendedorismo como motor de transformação social e gerador de oportunidades, investindo em formação, que é importantíssima, e noutras fórmulas que facilitem o caminho do empreendedorismo.