Tino Fernández-Bartolomé Pidal
Presidente de Altia
El primer Encuentro con Talento de este ciclo que inaugura Grupo Nortempo se sitúa en uno de los sectores más pujantes del momento actual: el sector TIC. Por ello, nuestro presidente, Bartolomé Pidal, ha querido dialogar con el máximo directivo de una de las compañías de vanguardia en el panorama tecnológico nacional e internacional, Tino Fernández, presidente y fundador de Altia, con presencia en nueve países y con más de 3.500 trabajadores.
La primera cuestión que plantean es el reto actual al que se enfrentan todas las empresas sobre la captación y la fidelización de talento. Ambos coinciden en que el desafío tecnológico, más acusado tras la pandemia y, ahora, globalizado, es transversal a todos los sectores, pero es más pronunciado en aquellas áreas en las se requieren conocimientos avanzados o especializados como las áreas tech.
Tino Fernández considera que en este escenario se ha invertido la ecuación “trabajador busca empresa” y es ésta quien asume el papel del tradicional cazatalentos, sobre todo en puestos directivos, y ha de hacer atractiva su marca para conseguir atraer talento; además de servirse de fórmulas como la FP dual que dan la oportunidad de conocer las habilidades de personas susceptibles de enriquecer las organizaciones. Razones como la marca, el prestigio de pertenecer a un determinado grupo, beneficios sociales y otras cuestiones de carácter emocional son pues, a juicio de Fernández, tan o más importantes que el salario; y es ahí donde debe ponerse el foco.
Pidal y Fernández abordan también en esta conversación la experiencia del presidente de Altia en el mundo del deporte, sobre todo el de equipo, y de los valores que traslada al mundo empresarial por lo que comparten de cultura del esfuerzo, objetivos comunes, asumir derrotas y, uno de los más importantes, trabajar para un proyecto colectivo. Para Fernández, el deporte es una auténtica escuela de vida.
Hablar de talento y de equipo implica hablar de Personas y, por tanto, de la función de los Recursos Humanos en las organizaciones. El presidente de Altia opina que es un rol esencial hoy en día, que ha pasado de ser una “maría” a ser una asignatura central del plan de estudios. Este estatus de primer orden debe ser pilotado por responsables que, de manera “distribuida” dispongan de altas capacidades técnicas y de gestión, por supuesto, pero también de habilidades humanas que entienda las relaciones laborales mucho más allá de intercambiar dinero por trabajo y las lleve al plano de las emociones.
Por último, inmersos en el relato sobre el talento y las necesarias habilidades ‘blandas’, Bartolomé Pidal y Tino Fernández se preguntan por si el emprendedor nace o se hace. El fundador de Altia sostiene que nace y se hace; que el gen emprendedor existe, sí, aunque tiene que emerger: “el emprendedor nace, pero de alguna manera se tiene que descubrir (yo estoy aquí porque me lesioné la rodilla, sino sería militar)”. Descubrirse implica arriesgar y someterse a la incertidumbre de la actividad empresarial. Por eso es muy importante, considera, “poner en valor, defender y proteger el emprendimiento como motor de transformación social y como generador de oportunidades invirtiendo en formación, importantísima, y en otras fórmulas que faciliten el camino del emprendimiento”.