{"id":85235,"date":"2024-10-02T09:53:00","date_gmt":"2024-10-02T07:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.nortempo.com\/blog\/\/presente-passado-e-futuro-da-gestao-de-talento\/"},"modified":"2026-05-04T16:15:14","modified_gmt":"2026-05-04T14:15:14","slug":"presente-passado-e-futuro-da-gestao-de-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/blog\/encontros-com-talento\/presente-passado-e-futuro-da-gestao-de-talento\/","title":{"rendered":"Presente, passado e futuro da gest\u00e3o de talento"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Passado, presente e futuro na gest\u00e3o de talento\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/jyjuzLGJvm8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Isabel Pereira da Silva<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diretora de recursos humanos da Teka Portugal<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Isabel Pereira da Silva foi a protagonista deste \u201cEncontro com Talento\u201d, desta vez para analisar a evolu\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de talento com base na sua experi\u00eancia. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diretora de Recursos Humanos e respons\u00e1vel pela gest\u00e3o de pessoas na Teka Portugal, empresa alem\u00e3 de refer\u00eancia em eletrodom\u00e9sticos, Pereira da Silva tem mais de 20 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea e \u00e9 licenciada em Direito, com um Executive MBA pela Universidade Cat\u00f3lica do Porto, cidade onde ocorreu esta conversa com o nosso colaborador, o jornalista Brais Su\u00e1rez. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Olhar para o passado, para Isabel Pereira, \u00e9 perceber que \u201ch\u00e1 20 anos, t\u00ednhamos uma forma muito mais limitada de encontrar talento, com uma grande barreira geogr\u00e1fica\u201d. O processo de recrutamento, altamente burocr\u00e1tico e com entrevistas presenciais, \u201cera muito demorado e o conhecimento sobre o candidato era bastante limitado, o que nos obrigava a procurar com mais frequ\u00eancia\u201d. Al\u00e9m disso, os candidatos tinham pouco conhecimento sobre a empresa porque \u201ca cultura da organiza\u00e7\u00e3o era pouco comunicada\u201d. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">especialista em gest\u00e3o de recursos humanos v\u00ea uma grande evolu\u00e7\u00e3o nos processos atuais, gra\u00e7as \u00e0s \u201credes de busca integral de talento\u201d, com ferramentas valiosas como o LinkedIn e novos processos de sele\u00e7\u00e3o que permitem um melhor conhecimento dos candidatos. \u201cTudo \u00e9 mais r\u00e1pido, mais completo e, o mais importante, permite-nos conhecer melhor os candidatos, e eles tamb\u00e9m nos conhecem melhor enquanto empresas.\u201d <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Brais Su\u00e1rez levantou a quest\u00e3o da lealdade do talento num mercado global, ao que Isabel Pereira destacou o trabalho da sua empresa em \u201cter uma marca de recrutamento forte e saber comunicar miss\u00e3o, valores e prop\u00f3sito, algo muito interessante na Teka: tratar as pessoas como \u00fanicas\u201d. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nesse sentido, a Teka oferece planos de forma\u00e7\u00e3o personalizados e investe na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes, pois \u201cdar-lhes a oportunidade de se desenvolverem \u00e9 uma forma de os atrair\u201d. A empresa tamb\u00e9m implementa medidas de flexibilidade e concilia\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de trabalhar na experi\u00eancia dos colaboradores, \u201cenvolvendo as pessoas, partilhando cen\u00e1rios onde possam comunicar de forma transparente e nos dizer exatamente o que pensam\u201d. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante a conversa, abordaram-se tamb\u00e9m as tend\u00eancias na identifica\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talento, num cen\u00e1rio desafiado pelo envelhecimento em certas posi\u00e7\u00f5es, o que leva \u00e0 capta\u00e7\u00e3o de profissionais \u201ccada vez mais de outras regi\u00f5es geogr\u00e1ficas e de outras culturas\u201d, sendo fundamental, neste contexto, \u201ca capacidade de adapta\u00e7\u00e3o\u201d. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Sobre essa flexibilidade, Brais Su\u00e1rez perguntou ainda sobre a import\u00e2ncia das hard e soft skills, e Isabel Pereira foi clara: \u201cno futuro, teremos de dar mais import\u00e2ncia \u00e0s soft skills, ter pessoas com capacidade de inova\u00e7\u00e3o e, ao mesmo tempo, com uma alt\u00edssima intelig\u00eancia emocional\u201d, come\u00e7ando pelos respons\u00e1veis de recursos humanos. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cDever\u00edamos mudar a designa\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o de pessoas para gest\u00e3o de talento, teremos que ser os l\u00edderes da mudan\u00e7a\u201d, considera Pereira, \u201ctrabalhando numa revolu\u00e7\u00e3o gradual com os gestores para alcan\u00e7ar uma boa cultura organizacional dentro da empresa\u201d. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Isabel Pereira da Silva Diretora de recursos humanos da Teka Portugal Isabel Pereira da Silva foi a protagonista deste \u201cEncontro com Talento\u201d, desta vez para analisar a evolu\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de talento com base na sua experi\u00eancia. 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