1. Foco nas pessoas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sem a mobiliza\u00e7\u00e3o de pessoas, n\u00e3o h\u00e1 transforma\u00e7\u00e3o. Construir confian\u00e7a \u00e9 fundamental <\/strong>e, para isso, o fator determinante \u00e9 o valor da persuas\u00e3o<\/strong>. \u00c9 importante ressaltar que as mudan\u00e7as n\u00e3o acontecem da noite para o dia<\/strong> e de que \u00e9 preciso passar por uma s\u00e9rie de est\u00e1gios num caminho onde os atalhos geralmente n\u00e3o funcionam.<\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o de mudan\u00e7as \u00e9 um desafio complexo que come\u00e7a com uma vis\u00e3o compartilhada e envolve muitos intervenientes dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Quando os funcion\u00e1rios est\u00e3o comprometidos com a mudan\u00e7a, a transforma\u00e7\u00e3o ocorrer\u00e1 com sucesso<\/strong>. Ao contr\u00e1rio, se eles n\u00e3o se envolveram no processo e seguirem as instru\u00e7\u00f5es porque acham apenas que devem, ent\u00e3o a vontade de ajudar a resolver problemas e melhorar o sistema \u00e9 perdida. Al\u00e9m disso, as necessidades de desenvolvimento de capacidades e novas compet\u00eancias devem ser tratadas com precis\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n 2. Capacidade vision\u00e1ria e senso de urg\u00eancia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz \u00e9 essencial para construir confian\u00e7a e deve ser acompanhada por uma vis\u00e3o clara <\/strong>e um forte sentimento e desejo de alcan\u00e7ar algo importante para todo o grupo<\/strong>. Ao mesmo tempo, deve prevalecer o senso de urg\u00eancia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A perce\u00e7\u00e3o de que o inc\u00f3modo de se manter igual \u00e9 muito maior do que o incomodo do processo de mudan\u00e7a, ou seja, que \u00e9 mais dif\u00edcil quando as coisas ainda est\u00e3o a correr bem na demonstra\u00e7\u00e3o do resultado, justamente quando \u00e9 mais aconselh\u00e1vel programar as transforma\u00e7\u00f5es que antecipam uma nova etapa.<\/p>\n\n\n\n A chave est\u00e1 em unir consci\u00eancia, desejo e urg\u00eancia por um caminho que n\u00e3o \u00e9 isento de dificuldades<\/strong>, porque muitas vezes as pessoas t\u00eam h\u00e1bitos profundamente enraizados ou acabaremos por cair no paradoxo lampedusiano <\/em>de \u201cmudar tudo para que nada mude\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n 3. L\u00edderes alinhados e o valor do exemplo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes da empresa devem criar um objetivo comum<\/strong> e as mensagens que definem a nova etapa devem ser consistentes com o comportamento nos diferentes n\u00edveis de responsabilidade. Uma das maiores amea\u00e7as ao sucesso \u00e9 a falta de integridade<\/strong> dos l\u00edderes que n\u00e3o d\u00e3o o exemplo ou a reitera\u00e7\u00e3o ao longo do tempo de mudan\u00e7as meramente “cosm\u00e9ticas”.<\/p>\n\n\n\n 4. Um processo cont\u00ednuo de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como j\u00e1 foi referido, as pessoas saem da zona de conforto, em grande parte, pela confian\u00e7a nos outros dentro da organiza\u00e7\u00e3o, mas sem uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz e constante<\/strong>, ser\u00e1 quase imposs\u00edvel obter um compromisso de mudan\u00e7a ou aquisi\u00e7\u00e3o de novos h\u00e1bitos. Devemos estar atentos \u00e0 adequa\u00e7\u00e3o das mensagens de porqu\u00ea e como<\/strong>, considerando sempre que a mudan\u00e7a contribui positivamente para cada pessoa. A partir da\u00ed, nasce um senso de cren\u00e7as e valores comuns para impulsionar a mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n 5. A necessidade de um modelo estruturado<\/strong><\/p>\n\n\n\n A mudan\u00e7a \u00e9 uma jornada que requer planeamento e uma abordagem estruturada. \u00c9 fundamental tra\u00e7ar um roadmap<\/em> e implementar um quadro formal de an\u00e1lise, comunica\u00e7\u00e3o e orienta\u00e7\u00e3o para resultados que envolva todos os colaboradores e, sobretudo, os colaboradores das \u00e1reas que devem atuar como promotores de mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n O processo e os impactos da mudan\u00e7a devem ser compreendidos e comunicados de forma eficaz por meio de um modelo atraente e bem desenhado, que por sua vez define objetivos de curto prazo <\/strong>e um cen\u00e1rio de m\u00e9dio prazo perme\u00e1vel \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e sens\u00edvel a oportunidades de melhoria em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Na era p\u00f3s-covid, muitas organiza\u00e7\u00f5es ter\u00e3o que se adaptar aos novos desafios do mercado e mudar seus modelos organizacionais, mas n\u00e3o estamos a falar apenas de teletrabalho, da nova era dos dados ou da revolu\u00e7\u00e3o 5G, estamos a falar de muito mais, da arte de convencer e canalizar o processo de transforma\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica tendo as pessoas como alavanca fundamental.<\/strong><\/p>\n\n\n\n “Os tempos e as condi\u00e7\u00f5es mudam t\u00e3o rapidamente que devemos manter o nosso objetivo constantemente focado no futuro<\/em>.” (Walt Disney)<\/p>\n\n\n\n Tem coragem de mudar o mundo? A NORTEMPO <\/strong>est\u00e1 sempre pronta para acompanh\u00e1-lo no caminho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As press\u00f5es do mercado est\u00e3o cada vez mais fortes, e as empresas enfrentam continuamente a ideia de que ou se transformam ou morrem. 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