{"id":5710,"date":"2020-10-30T11:42:19","date_gmt":"2020-10-30T10:42:19","guid":{"rendered":"https:\/\/nortempo.com\/?p=5710"},"modified":"2026-04-28T11:06:09","modified_gmt":"2026-04-28T09:06:09","slug":"evp-como-criar-valor-nos-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/blog\/nortempo-pt\/evp-como-criar-valor-nos-colaboradores\/","title":{"rendered":"#EVP. Como criar valor nos colaboradores"},"content":{"rendered":"\n

Os CEOs ou gestores t\u00eam de aprender a criar valor entre os seus trabalhadores para que a sua empresa se consiga diferenciar da concorr\u00eancia. <\/h2>\n\n\n\n

Vejamos em que consiste a #EVP (Employee Value Proposition), como uma abordagem empresarial centrada nos trabalhadores, especialmente na era da COVID. Esta \u00e9 uma quest\u00e3o obrigat\u00f3ria: qual \u00e9 a contribui\u00e7\u00e3o dos empregadores em troca do talento que ret\u00eam na sua empresa? Um trabalhador traz aptid\u00f5es, capacidades e experi\u00eancia, mas os tempos em que o empregador simplesmente lhe pagava no fim do m\u00eas ficaram para tr\u00e1s. A mais valia ser\u00e1 conseguir o compromisso desejado, tal como \u00e9 feito com os clientes, pelo que devemos analisar todo o processo, centrando-nos em como melhorar o recrutamento de talentos e na sua reten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Em suma, oferecer uma boa experi\u00eancia de trabalho, um ambiente confort\u00e1vel e, sobretudo, valorizar as pessoas, \u00e9 a chave para um bom #EVP, que podemos construir seguindo v\u00e1rios pontos-chave:<\/p>\n\n\n\n

\"Pt\"<\/figure>\n\n\n\n

Felicidade no trabalho.<\/strong> Pode parecer ut\u00f3pico, mas consegui-lo \u00e9 poss\u00edvel, optando por f\u00f3rmulas como a lideran\u00e7a l\u00edquida, em que todos se somam dentro da empresa, dando flexibilidade e autonomia aos trabalhadores para que possam desenvolver a sua carreira profissional, com empatia e, porque n\u00e3o, propondo-lhes desafios para estimular a produtividade.<\/p>\n\n\n\n

Os novos modelos empresariais tendem a organiza\u00e7\u00f5es horizontais, com l\u00edderes sem hierarquia, muito mais humanos e emp\u00e1ticos, que s\u00e3o apoiados pelas suas equipas e que n\u00e3o t\u00eam medo da gest\u00e3o da mudan\u00e7a ou de trabalhar para projetos que quebram a rotina e estimulam a criatividade do grupo.<\/p>\n\n\n\n

Felicidade profissional.<\/strong> Sem d\u00favida, esta \u00e9 a chave para trabalhadores felizes: pertencer a uma empresa na qual a sua carreira profissional pode ser desenvolvida com possibilidades de crescimento e promo\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, a forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dentro da empresa com cursos de especializa\u00e7\u00e3o e sess\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o \u00e9 altamente valorizada. O facto de a empresa responder \u00e0s necessidades do plano de carreira de um trabalhador \u00e9 uma mais-valia dentro da Proposta de Valor, e um dos principais incentivos para reter talentos dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Um bom incentivo para os trabalhadores \u00e9 oferecer planos personalizados, para que o trabalhador esteja consciente do seu caminho futuro na empresa, do seu crescimento e das suas expectativas a longo prazo. Ao mesmo tempo, os benef\u00edcios para a empresa s\u00e3o muito claros, no sentido de uma melhor rela\u00e7\u00e3o com os seus trabalhadores e de uma capacidade de reten\u00e7\u00e3o muito maior.<\/p>\n\n\n\n

Benef\u00edcios e compensa\u00e7\u00f5es<\/strong>. A #EVP deve colocar o bem-estar dos seus trabalhadores em primeiro lugar, oferecendo-lhes condi\u00e7\u00f5es vantajosas para as suas vidas pessoais, tais como seguros de sa\u00fade, diferentes tipos de prote\u00e7\u00e3o, poupan\u00e7as e planos de reforma, ou check-ups <\/em>m\u00e9dicos peri\u00f3dicos.<\/p>\n\n\n\n

Do mesmo modo, a proposta de valor “cl\u00e1ssica” sempre se baseou no sal\u00e1rio no final do m\u00eas, mas esta circunst\u00e2ncia mudou e cada vez mais empresas oferecem planos de incentivos para estimular a produtividade dos empregados, tanto a remunera\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica como a remunera\u00e7\u00e3o extra, comiss\u00f5es, cheques prenda ou presentes materiais, entre outras op\u00e7\u00f5es, ou incentivos “morais”, aqueles benef\u00edcios que um trabalhador recebe de forma n\u00e3o monet\u00e1ria, tais como hor\u00e1rios flex\u00edveis, mais f\u00e9rias ou reconhecimentos.<\/p>\n\n\n\n

Cultura da empresa.<\/strong> A empresa deve tamb\u00e9m marcar e conseguir a identifica\u00e7\u00e3o dos seus trabalhadores consigo e com os seus valores. Todos devem estar motivados e existem muitos m\u00e9todos para o conseguir: incentivos, atividades paralelas ao hor\u00e1rio de trabalho, para promover um sentido de grupo e tamb\u00e9m para encorajar a participa\u00e7\u00e3o nos processos de tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Em suma, \u00e9 apropriado considerar a marca do empregador como uma estrat\u00e9gia para construir e manter a imagem positiva da empresa. Desta forma, ser\u00e1 projetada no estrangeiro e a empresa ser\u00e1 identificada com valores positivos que permitir\u00e3o alcan\u00e7ar o objetivo final: ser uma refer\u00eancia para a sociedade e para os seus clientes.<\/p>\n\n\n\n

Na Nortempo temos bem claro que nas organiza\u00e7\u00f5es todos somamos e temos o nosso m\u00e9todo de Responsabilidade 360\u00ba, no qual os trabalhadores ajudam a cumprir os objetivos da empresa, que s\u00e3o assumidos como seus, criando valor na sociedade e ajudando a mover o mundo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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