{"id":4207,"date":"2020-06-29T14:44:48","date_gmt":"2020-06-29T12:44:48","guid":{"rendered":"https:\/\/nortempo.com\/?p=4207"},"modified":"2026-04-29T10:19:59","modified_gmt":"2026-04-29T08:19:59","slug":"na-aceites-abril-estamos-preocupados-em-garantir-a-qualidade-e-continuar-a-avancar-em-seguranca-e-sustentabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/blog\/nortempo-pt\/na-aceites-abril-estamos-preocupados-em-garantir-a-qualidade-e-continuar-a-avancar-em-seguranca-e-sustentabilidade\/","title":{"rendered":"“Na Aceites Abril estamos preocupados em garantir a qualidade e continuar a avan\u00e7ar em seguran\u00e7a e sustentabilidade”"},"content":{"rendered":"\n

O Aceites Abril <\/em>\u00e9 um dos maiores produtores de azeite em Espanha e uma refer\u00eancia de exporta\u00e7\u00e3o para 45 pa\u00edses. A sua presen\u00e7a nas cozinhas do consumidor final cresceu nos \u00faltimos anos, em paralelo com o seu papel como fornecedor de outras ind\u00fastrias alimentares, de modo que os \u00faltimos meses t\u00eam sido extraordinariamente exigentes. Tal como outras empresas do sector, tem sido um exemplo de esfor\u00e7o durante esta crise para levar os alimentos \u00e0s lojas todos os dias. Delmiro Barreiros, Diretor de Recursos Humanos, fala sobre a adapta\u00e7\u00e3o de toda a empresa e das suas equipas num contexto excecional.<\/h2>\n\n\n\n
\"Aceites
Delmiro Barreiros, diretor de Recursos Humanos<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A ind\u00fastria alimentar tem demonstrado uma grande capacidade para abastecer a popula\u00e7\u00e3o durante esta crise. Como viveu os momentos mais complexos desta crise?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sem d\u00favida, foi uma crise que ningu\u00e9m esperava e que perturbou os planos das empresas de todos os sectores. No nosso caso, for\u00e7ou-nos a agir rapidamente para garantir medidas de prote\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e prevenir qualquer risco. Refor\u00e7\u00e1mos os turnos de limpeza, evit\u00e1mos qualquer tipo de congestionamento nas mudan\u00e7as de turno… Tamb\u00e9m investimos em forma\u00e7\u00e3o e implement\u00e1mos procedimentos para agir ao mais pequeno sinal de doen\u00e7a. Felizmente, n\u00e3o tivemos quaisquer resultados positivos.  <\/p>\n\n\n\n

A dificuldade das cadeias de abastecimento em continuar a manter a distribui\u00e7\u00e3o dos seus produtos em todo o mundo afetou-o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A crise teve diferentes fases nos diferentes mercados onde vendemos o nosso produto. No in\u00edcio houve um pico elevado da procura nos supermercados a n\u00edvel nacional e quando esta normalizou, as vendas no estrangeiro tamb\u00e9m aumentaram. No nosso caso, as exporta\u00e7\u00f5es t\u00eam sido capazes de se desenvolver sem muitos contratempos.<\/p>\n\n\n\n

O que precisa de ser consolidado para cen\u00e1rios futuros como o que temos experimentado e como foram refor\u00e7ados?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A nossa principal for\u00e7a tem sido a rea\u00e7\u00e3o da equipa humana, cuja resposta tem sido excelente. Apesar das dificuldades, as nossas equipas t\u00eam demonstrado grande profissionalismo e enorme qualidade humana. Gostaria de aproveitar esta oportunidade para agradecer a todos os trabalhadores pelo seu empenho na empresa numa situa\u00e7\u00e3o t\u00e3o excecional.<\/p>\n\n\n\n

Relativamente \u00e0s exig\u00eancias do mercado, na Aceites Abril<\/em> estamos preocupados em garantir a qualidade e continuar a avan\u00e7ar em seguran\u00e7a e sustentabilidade. A crise demonstrou que o sector alimentar \u00e9 cr\u00edtico numa situa\u00e7\u00e3o como a que vivemos. De agora em diante, o consumidor ser\u00e1 mais sens\u00edvel \u00e0 valoriza\u00e7\u00e3o da marca em termos da sua origem e da seguran\u00e7a que a sua escolha lhe confere. Na Aceites Abril<\/em> tentamos sempre alcan\u00e7ar uma produ\u00e7\u00e3o mais sustent\u00e1vel e respons\u00e1vel, tanto em termos ambientais, econ\u00f3micos e sociais. Agora \u00e9 mais importante do que nunca.<\/p>\n\n\n\n

Estamos tamb\u00e9m agora conscientes da import\u00e2ncia de ter investido em I+D para enfrentar as mudan\u00e7as impostas por situa\u00e7\u00f5es como esta, tanto na produ\u00e7\u00e3o como na rastreabilidade e distribui\u00e7\u00e3o do produto. A incorpora\u00e7\u00e3o de novas tecnologias \u00e9 fundamental no sector agroindustrial e devemos continuar a avan\u00e7ar neste campo para nos adaptarmos a ambientes em mudan\u00e7a com maior incerteza.<\/p>\n\n\n\n

O sector alimentar tem demonstrado grande flexibilidade na adapta\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o. Foi necess\u00e1rio ter mais pessoal para cobrir as grandes flutua\u00e7\u00f5es da procura?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No nosso caso, mantivemos o pessoal e tivemos de fazer esfor\u00e7os espec\u00edficos com mais pessoal em determinadas posi\u00e7\u00f5es. Tamb\u00e9m tem sido um desafio reequilibrar as linhas de produ\u00e7\u00e3o que inicialmente deixaram de funcionar, tais como as destinadas \u00e0 ind\u00fastria hoteleira e de restaura\u00e7\u00e3o, e as destinadas a garantir o abastecimento dos supermercados que, por outro lado, aumentaram a sua atividade. Al\u00e9m disso, como mencionei anteriormente, o pessoal de limpeza foi refor\u00e7ado para garantir a seguran\u00e7a das nossas instala\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Que papel tem desempenhado a contrata\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de recursos humanos e de prestadores de servi\u00e7os de emprego tempor\u00e1rio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estamos confrontados com mudan\u00e7as na procura que nos obrigaram a ser muito flex\u00edveis. Al\u00e9m disso, temos de continuar a contratar e a gerir pessoas num ambiente complexo, com as medidas de seguran\u00e7a adequadas. Ao longo de todo este processo, os recursos humanos especializados e as empresas de recrutamento e trabalho tempor\u00e1rio t\u00eam desempenhado um papel muito importante. No final, t\u00eam de agir como um parceiro-chave face a todas as mudan\u00e7as que se avizinham.  <\/p>\n\n\n\n

Os profissionais de Recursos Humanos tiveram de agir rapidamente para gerir talentos e eliminar incertezas numa situa\u00e7\u00e3o como a atual. Qual \u00e9 a chave para gerir pessoas num ambiente como o que viveram?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um dos grandes desafios desta crise tem sido a gest\u00e3o de pessoas, prestando muita aten\u00e7\u00e3o \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o interna. Estamos numa altura em que todos precisamos de sentir que a empresa se preocupa com a seguran\u00e7a e o futuro do seu pessoal. A gest\u00e3o esteve envolvida desde o in\u00edcio e isso tamb\u00e9m tem sido fundamental. O desafio consiste em gerir a incerteza e continuar a trabalhar com mais adaptabilidade do que nunca.<\/p>\n\n\n\n

\"Aceites<\/figure>\n\n\n\n

Que mudan\u00e7as futuras deixar\u00e1 esta crise na gest\u00e3o de pessoas e na procura de perfis profissionais?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todos tentaremos dedicar mais tempo \u00e0 gest\u00e3o emocional das equipas, preocupando-nos com a forma como os nossos colegas se est\u00e3o a sair.<\/p>\n\n\n\n

A um n\u00edvel mais operacional, fala-se muito de teletrabalho. Embora muitos dos nossos empregados tenham tido de continuar a trabalhar na linha da frente, \u00e9 verdade que o teletrabalho ganhou terreno e, em certa medida, veio para ficar. Neste momento, por\u00e9m, gostaria tamb\u00e9m de dizer que temos grandes desafios a enfrentar em termos de progresso a n\u00edvel social. Muitas pessoas na nossa empresa vivem em zonas rurais e ainda hoje t\u00eam dificuldades em obter uma cobertura wifi decente. Imagine uma fam\u00edlia que tem de se ligar para as aulas dos seus filhos, reuni\u00f5es da empresa… e a cobertura falha. \u00c9 necess\u00e1rio avan\u00e7ar na digitaliza\u00e7\u00e3o, mas temos de garantir os meios necess\u00e1rios.        <\/p>\n\n\n\n

Em termos de qualidades, n\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que perfis vers\u00e1teis e adapt\u00e1veis ganhar\u00e3o ainda mais proemin\u00eancia como resultado desta crise. No nosso caso, gostaria de fazer uma men\u00e7\u00e3o especial aos perfis seniores, cuja experi\u00eancia tem desempenhado um papel muito importante nesta situa\u00e7\u00e3o excecional <\/p>\n\n\n\n

Do mesmo modo, \u00e9 prov\u00e1vel que a curto e m\u00e9dio prazo a procura de posi\u00e7\u00f5es especializadas em todo o sector aumente a fim de continuar a avan\u00e7ar na qualidade do produto. Como j\u00e1 referi, o investimento em I&D j\u00e1 era fundamental na nossa empresa e s\u00ea-lo-\u00e1 ainda mais.<\/p>\n\n\n\n

Agora que entr\u00e1mos noutra fase, est\u00e1 otimista quanto ao futuro do sector?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estou otimista, estamos gradualmente a voltar ao normal e as exporta\u00e7\u00f5es retomaram. J\u00e1 estamos a desenvolver novos produtos e a gerar ideias para competir num mercado que ser\u00e1, sem d\u00favida, muito mais competitivo nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n

Da Nortempo agradecemos a aten\u00e7\u00e3o da Aceites Abril<\/em> e aproveitamos esta oportunidade para estender o nosso reconhecimento a todas as empresas e trabalhadores de toda a cadeia do sector alimentar, sem cujo esfor\u00e7o n\u00e3o teria sido poss\u00edvel ter os produtos b\u00e1sicos dispon\u00edveis nos momentos mais cr\u00edticos do estado de alarme que deix\u00e1mos para tr\u00e1s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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