{"id":24384,"date":"2022-10-01T22:15:00","date_gmt":"2022-10-01T20:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/nortempo.com\/?p=24384"},"modified":"2026-05-05T16:13:41","modified_gmt":"2026-05-05T14:13:41","slug":"como-manter-os-colaboradores-motivados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/blog\/nortempo-pt\/como-manter-os-colaboradores-motivados\/","title":{"rendered":"Como manter os colaboradores motivados?"},"content":{"rendered":"\n

M\u00f3nica Bastos, Area Manager Nortempo Centro, aborda um dos temas mais importantes do mundo laboral – a motiva\u00e7\u00e3o – partilhando t\u00e9cnicas\/estrat\u00e9gias mais eficazes para motivar os colaboradores.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Na tua opini\u00e3o, quais as maiores dificuldades em motivar os colaboradores? <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O tema motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 mais complexo do que muitas vezes possamos pensar. Estamos a falar de pessoas, todas elas diferentes e todas elas com necessidades diferentes. Temos de conhecer bem a nossa equipa para ter sucesso neste processo mas tamb\u00e9m conhecer bem a nossa realidade e adaptar estas estrat\u00e9gias ao setor, pessoas e momento. Na maior parte das empresas as maiores dificuldades, muitas vezes, prendem-se com a resist\u00eancia interna ao investimento, recursos das empresas e inadequa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia adotada, nomeadamente na gest\u00e3o de emo\u00e7\u00f5es e expetativas do colaborador.<\/p>\n\n\n\n

Consideras que todos os colaboradores precisam receber um est\u00edmulo para aumento da motiva\u00e7\u00e3o? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Considero que este est\u00edmulo sempre foi importante, no entanto, com a atual realidade, em que j\u00e1 n\u00e3o existe o \u201cemprego para a vida\u201d, temos de conseguir reter os talentos e, para isso, \u00e9 fundamental que os colaboradores se sintam reconhecidos, n\u00e3o s\u00f3 financeiramente mas tamb\u00e9m emocionalmente.<\/p>\n\n\n\n

Como consegues perceber que um colaborador n\u00e3o est\u00e1 motivado? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Existem v\u00e1rios ind\u00edcios a que devemos estar atentos, desde a baixa de produtividade, atrasos ou qualidade do servi\u00e7o prestado, aus\u00eancias ao trabalho, conflitos com os colegas e chefias, apatia ou indiferen\u00e7a, a tend\u00eancia para procrastinar, o desinteresse, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

Que t\u00e9cnicas \/ estrat\u00e9gias de motiva\u00e7\u00e3o utilizamos na Nortempo? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na Nortempo temos uma rela\u00e7\u00e3o muito pr\u00f3xima com todos. Promovemos um clima organizacional positivo e estimulante sendo que cada um de n\u00f3s n\u00e3o \u00e9 mais um, mas \u00e9 entendido como um ativo que \u00e9 ouvido e tem poder para gerar mudan\u00e7a. Temos um conjunto de benef\u00edcios e incentivos que consideramos interessantes. Incentivamos na participa\u00e7\u00e3o dos resultados, na medida em que todos os colaboradores sabem as metas que temos que atingir e s\u00e3o recompensados nas diversas fases deste processo, promovemos troca de ideias incentivando a participa\u00e7\u00e3o de todos, apresentamos desafios, tentamos alinhar o posto de trabalho com as expectativas do colaborador, feedbacks construtivos, interc\u00e2mbio de colaboradores e encontros em equipa.<\/p>\n\n\n\n

Quais as t\u00e9cnicas que, na tua opini\u00e3o, s\u00e3o mais eficazes e menos eficazes? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 linear porque depende de pessoa para pessoa. Uma estrat\u00e9gia que funciona com um colaborador pode n\u00e3o funcionar com outro e, mesmo com a mesma pessoa, a estrat\u00e9gia pode gerar resultados diferentes mediante a fase da vida que este esteja a atravessar. \u00c9 essencial conhecermos as motiva\u00e7\u00f5es individuais de cada um.<\/p>\n\n\n\n

Na tua vis\u00e3o, as estrat\u00e9gias de motiva\u00e7\u00e3o de uma empresa devem ser uniformes para todos os colaboradores ou adaptadas a cada um?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na minha opini\u00e3o deve haver um pacote \u201cuniversal\u201d de incentivos, mas a estrat\u00e9gia a usar deve ser adaptada caso a caso. Cada pessoa tem as suas pr\u00f3prias necessidades que inclusivamente podem mudar mediante a situa\u00e7\u00e3o de vida em que se encontram. Por isso e, respondendo diretamente \u00e0 pergunta, creio que dever\u00e3o haver benef\u00edcios comuns e individuais sendo que estes devem ser adaptadas n\u00e3o s\u00f3 \u00e0 pessoa, como ao momento que esta atravessa. Da\u00ed a necessidade de estarmos sempre pr\u00f3ximos das pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Como analisas se a estrat\u00e9gia de motiva\u00e7\u00e3o que colocas em pr\u00e1tica est\u00e1 a ter sucesso? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se os comportamentos ou atitudes que via anteriormente ( baixa de produtividade, aus\u00eancias ao trabalho, conflitos com os colegas e chefias, apatia ou indiferen\u00e7a, a tend\u00eancia para procrastinar e o desinteresse, entre outros), mostrarem melhorias \u00e9 indicativo de que a estrat\u00e9gia est\u00e1 a ter sucesso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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