Neste artigo, iremos perceber qual a opini\u00e3o de Duarte Moreira, Branch Manager Nortempo Porto<\/em>, sobre a Reten\u00e7\u00e3o de Talento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Qual a import\u00e2ncia da reten\u00e7\u00e3o de talentos para as organiza\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Um talento nada mais \u00e9 do que um profissional comprometido e envolvido com a din\u00e2mica empresarial, que procura a melhoria continua atrav\u00e9s das suas a\u00e7\u00f5es profissionais combinadas com as atualiza\u00e7\u00f5es formativas. Ora, parece evidente, que com a escassez latente nos pa\u00edses ocidentais, sobretudo nas economias desenvolvidas, reter os melhores \u00e9 o grande desafio das organiza\u00e7\u00f5es. A perda de talentos tem, para uma empresa, custos que v\u00e3o muito al\u00e9m da simples substitui\u00e7\u00e3o por um outro recurso, pelo que a n\u00e3o reten\u00e7\u00e3o de um talento pode, em \u00faltimo recurso, ser um fator de perda de competitividade perante a concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Quais os principais talentos que as empresas devem valorizar e procurar reter?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Diria que todos os talentos que as empresas tenham devem ser valorizados, n\u00e3o faz sentido distinguir principais e \u201cn\u00e3o principais\u201d. O mapa do talento deve ser uma preocupa\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es e, obviamente, n\u00e3o deve ficar fechado numa gaveta ou num mapa de excel.<\/p>\n\n\n\n Consideras que a \u201ctarefa\u201d de motivar e atrair talento deve ser unicamente do CEO? Ou de toda a cultura organizacional?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Parece-me claro que a atra\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o de talentos deve ser enquadrada num mindset<\/em> empresarial, capaz de gerar uma marca empregadora de refer\u00eancia que permita que os talentos desejem a empresa de forma natural.<\/p>\n\n\n\n Enumera exemplos de pr\u00e1ticas e pol\u00edticas atrativas que, na tua opini\u00e3o, podem motivar os profissionais de uma empresa.<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Tenho claro que, quer no novo modelo de trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia, quer no modelo tradicional de trabalho, presencial, os profissionais dedicam \u00e0s suas organiza\u00e7\u00f5es grande parte do seu tempo, afinal, tempo e compet\u00eancias \u00e9 o que gera a remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Tendo por base este facto, qualquer empresa deve implementar pr\u00e1ticas que fa\u00e7am o trabalhador sentir que a dedica\u00e7\u00e3o \u00e0 sua empresa se reveste importante e que o seu contributo marca a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Pequenas pr\u00e1ticas como manter conversas individuais regulares, procurando conhecer muito mais para al\u00e9m do trabalhador permite, na tomada de decis\u00e3o, gerar empatias que muitas das vezes s\u00e3o a diferen\u00e7a entre reter e perder.<\/p>\n\n\n\n A empresa deve conhecer os seus trabalhadores, saber o dia do seu anivers\u00e1rio, parabenizar de forma aut\u00eantica e n\u00e3o em mais um e-mail autom\u00e1tico, entregar um pequeno presente que para o trabalhador lhe diga algo e n\u00e3o apenas padronizar.<\/p>\n\n\n\n O segredo, na minha opini\u00e3o, est\u00e1 em tornar cada trabalhador aut\u00eantico e evitar recorrer a modelos automatizados.<\/p>\n\n\n\n Todos sabemos que o sal\u00e1rio do trabalhador \u00e9 importante. No entanto, na tua vis\u00e3o, consideras que este seja um fator determinante que leva os talentos a trocar de emprego? O que achas que motiva os colaboradores a fazer essa mudan\u00e7a? Quais os aspetos fulcrais que permitem manter o talento?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Efetivamente que n\u00e3o podemos dissociar o sal\u00e1rio como principal vetor da atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o. N\u00e3o obstante, a maioria dos trabalhadores procura novas oportunidades quando percebe que o seu percurso na organiza\u00e7\u00e3o atual j\u00e1 n\u00e3o permite progress\u00e3o e, principalmente, quando sente que a empresa n\u00e3o se preocupa em acompanhar os seus desejos, sonhos ou ambi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Na tua opini\u00e3o, a escassez de talento \u00e9 um fen\u00f3meno que afeta apenas as posi\u00e7\u00f5es de chefia? Ou consideras ser algo transversal a todos os cargos?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Vemos diariamente que \u00e9 transversal a todos os cargos, fun\u00e7\u00f5es e quase todos os setores de atividade. A nossa experi\u00eancia e os n\u00fameros mostram claramente que os candidatos s\u00e3o, hoje, bem menos do que h\u00e1 3 anos.<\/p>\n\n\n\n \u201cA gera\u00e7\u00e3o Millennials, conhecida como a gera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, \u00e9 mais dif\u00edcil de reter\u201d. Com base nos processos de recrutamento feitos a esta gera\u00e7\u00e3o ou com base na tua experi\u00eancia, concordas com a afirma\u00e7\u00e3o acima?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Permitam-me discordar, as gera\u00e7\u00f5es s\u00e3o na sua ess\u00eancia pessoas e em linha com o que j\u00e1 mencionei, o segredo para a reten\u00e7\u00e3o passam, em larga medida, por conhecer a pessoa e n\u00e3o apenas o trabalhador.<\/p>\n\n\n\n Todo o profissional, independentemente da gera\u00e7\u00e3o, interage com um sem n\u00famero de meios ambientes e, se o empregador dominar e conhecer estas intera\u00e7\u00f5es de forma individual, estar\u00e1 muito pr\u00f3ximo de ter o talento seguro.<\/p>\n\n\n\n \u201cO mundo empresarial est\u00e1 a viver uma enorme mudan\u00e7a, e cada vez mais se requer uma maior especializa\u00e7\u00e3o nos perfis a contratar. Neste contexto, n\u00e3o s\u00f3 \u00e9 essencial contratar o candidato ideal, como tamb\u00e9m conseguir motiv\u00e1-lo dia ap\u00f3s dia, fomentando a sua reten\u00e7\u00e3o.\u201d Concordas com esta afirma\u00e7\u00e3o? Ser\u00e1 este um dos principais fatores de sucesso para uma empresa?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o podia estar mais de acordo. Como na minha opini\u00e3o n\u00e3o existe o candidato ideal, o essencial \u00e9 que o candidato recrutado seja considerado, isso sim, um importante alvo de um plano de conhecimento, desenvolvimento e motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Apesar de as empresas procurarem, diariamente, atrair e reter os profissionais mais talentosos, visando garantir as melhores equipas de trabalho, a procura excede a oferta em alguns setores de atividade. Enquanto empresa de RH, sentes essa dificuldade? Em que \u00e1reas \u00e9 mais sentida?<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 uma realidade que muitos setores sentem, podendo afirmar com os dados que temos na nossa posse, que o setor HORECA \u00e9 um dos grandes atingidos.<\/p>\n\n\n\n \u201c<\/em>Os profissionais que trabalham, geram valor e que contribuem para o sucesso da empresa devem ser reconhecidos e premiados.\u201d Quando falamos em reconhecimento, acreditas que um pr\u00e9mio monet\u00e1rio vale mais do que a oportunidade de crescimento dentro da organiza\u00e7\u00e3o (plano de carreira)?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Para responder a este ponto, \u00e9 essencial conhecer a ess\u00eancia de cada um, da\u00ed muitas vezes as empresas admirarem-se com o facto de, apesar da atribui\u00e7\u00e3o de um valor monet\u00e1rio ou de uma promo\u00e7\u00e3o dentro da empresa, o trabalhador acabar por sair ou n\u00e3o ganhar motiva\u00e7\u00e3o extra. Tal n\u00e3o acontece porque n\u00e3o existe ningu\u00e9m dentro da empresa que procure conhecer essa pessoa. Crie-se o departamento relacional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uma organiza\u00e7\u00e3o pode ter uma base financeira extraordin\u00e1ria, um produto \/ servi\u00e7o incr\u00edvel, uma lideran\u00e7a irrepreens\u00edvel, no entanto, se n\u00e3o contar com uma equipa competente e motivada, tornar-se-\u00e1 dif\u00edcil conseguir ter sucesso num mercado cada vez mais exigente e competitivo.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":21278,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1133,1],"tags":[],"class_list":["post-21270","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-imprensa","category-nortempo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21270","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21270"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21270\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":84945,"href":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21270\/revisions\/84945"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21270"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.nortempo.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}