1.<\/strong> Quais as mudan\u00e7as mais sentidas na gest\u00e3o interna da Nortempo, fruto da pandemia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n As mudan\u00e7as mais sentidas e de forma positiva, foram o antecipar e o acelerar da transforma\u00e7\u00e3o digital dos processos, que teve um impacto estrat\u00e9gico para elevar os resultados, bem como em termos de produtividade, ampliando a efici\u00eancia com o prop\u00f3sito de oferecer um \u201cservi\u00e7o de excel\u00eancia\u201d ao nosso cliente (interno e externo).<\/p>\n\n\n\n 2. A pandemia afetou v\u00e1rias empresas em todo o mundo. Enquanto empresa de RH a Nortempo sentiu, claramente, o impacto deste novo paradigma. Como o caracterizas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n A pandemia teve um impacto profundo a todos os n\u00edveis, quer profissionalmente, quer pessoalmente, o que nos obrigou a tornar-nos mais flex\u00edveis e a recriar a nossa forma de trabalhar em equipa. A pandemia tornou-se um impulsionador para a mudan\u00e7a organizacional, vindo acelerar os processos da tecnologia digital.<\/p>\n\n\n\n 3. Defendes que o trabalho tempor\u00e1rio deve ser visto como uma solu\u00e7\u00e3o para as empresas? Em que medida?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sim. O trabalho tempor\u00e1rio \u00e9 um instrumento relevante de desenvolvimento econ\u00f3mico em v\u00e1rios setores de atividade. Integrado e regulamentado, o trabalho tempor\u00e1rio \u00e9 um motor de crescimento e desenvolvimento do pa\u00eds, essencial para a competitividade das empresas. Quando as economias s\u00e3o desafiadoras, o trabalho tempor\u00e1rio pode suportar os neg\u00f3cios, por exemplo, reposicionando as for\u00e7as de trabalho existentes. Com o acelerar do ritmo de inova\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os, com o encurtar dos respetivos ciclos de produ\u00e7\u00e3o e time-to-market<\/em>. bem como com o aumento da volatilidade dos mercados alvo, as empresas procuram, cada vez, uma maior flexibilidade e rapidez de resposta da sua capacidade instalada, quer de produ\u00e7\u00e3o, quer de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. A flexibilidade \u00e9, cada vez mais, sin\u00f3nimo de otimiza\u00e7\u00e3o de custos e capacidade de capta\u00e7\u00e3o de oportunidades de neg\u00f3cio, em simult\u00e2neo.<\/p>\n\n\n\n 4. Quais as principais vantagens de recorrer \u00e0 Nortempo e ao trabalho tempor\u00e1rio (TT) no contexto atual?<\/strong><\/p>\n\n\n\n A Nortempo \u00e9 uma empresa multinacional, que visa unir pessoas e organiza\u00e7\u00f5es, com o intuito de desenvolver o talento e a produtividade atrav\u00e9s de solu\u00e7\u00f5es integradas de recursos humanos. <\/p>\n\n\n\n Somos especialistas em servi\u00e7os integrais de RH, desenvolvemos contatos com empresas \/ profissionais e constru\u00edmos rela\u00e7\u00f5es baseadas na confian\u00e7a e na cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n\n\n\n Contamos com uma experi\u00eancia consolidada e comprovada h\u00e1 mais de 25 anos, pelo que oferecemos um portf\u00f3lio completo e personalizado de servi\u00e7os de RH. Dispomos de ag\u00eancias de norte a sul do pa\u00eds para que, desta forma, possamos estar mais pr\u00f3ximos do mercado empresarial, dos nossos candidatos e dos nossos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Uma das solu\u00e7\u00f5es que promovemos \u00e9 o trabalho tempor\u00e1rio e a recorr\u00eancia ao mesmo, que proporciona uma gest\u00e3o flex\u00edvel e eficiente de RH. No atual contexto econ\u00f3mico, este modelo de trabalho tempor\u00e1rio representa uma vantagem competitiva. Podemos referir algumas das principais vantagens para o efeito, tais como a flexibilidade contratual, trabalhadores qualificados, cumprimento de regulamenta\u00e7\u00e3o legislativa, headcount<\/em>, custos vari\u00e1veis, etc.<\/p>\n\n\n\n As vantagens do trabalho tempor\u00e1rio estendem-se tamb\u00e9m aos trabalhadores. As empresas, ao contratar colaboradores em regime de TT, est\u00e3o a contribuir para o seu enriquecimento profissional e a estimular a economia, atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de postos de trabalho.<\/p>\n\n\n\n 5. Enumera tr\u00eas consequ\u00eancias que se verificaram na pandemia para o trabalho tempor\u00e1rio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n O decr\u00e9scimo da atividade econ\u00f3mica levou a uma redu\u00e7\u00e3o quase imediata dos colaboradores neste regime, pelo que todo o setor do trabalho tempor\u00e1rio foi negativamente impactado pela necessidade que as empresas sentiram, de ajustarem o n\u00famero de colaboradores \u00e0 sua atividade.<\/p>\n\n\n\n A incerteza quanto \u00e0 natureza, \u00e0 abrang\u00eancia e ao impacto do \u201cv\u00edrus\u201d, que levou ao confinamento for\u00e7ado, \u00e0 paragem dos ciclos de produ\u00e7\u00e3o e \u00e0s restri\u00e7\u00f5es na mobilidade internacional de fatores, gerou uma quebra significativa da atividade econ\u00f3mica no sector dos bens transacion\u00e1veis. Como consequ\u00eancia, as empresas de trabalho tempor\u00e1rio diminu\u00edram drasticamente o n\u00famero de colaboradores, ajustando o seu modelo para preservar clientes, mantendo, desta forma, as fun\u00e7\u00f5es mais especializadas e, acima de tudo, a prote\u00e7\u00e3o social dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Em outros setores, a crise teve consequ\u00eancias inversas, gerando grandes oportunidades. Os sectores mais direcionados para a procura interna, como o agroalimentar, a distribui\u00e7\u00e3o e a sa\u00fade, tiveram um impacto positivo de crescimento para dar resposta \u00e0s necessidades das popula\u00e7\u00f5es. Este crescimento foi decisivo para o aumento do n\u00famero de coloca\u00e7\u00f5es, tendo as empresas de trabalho tempor\u00e1rio refor\u00e7ado a sua import\u00e2ncia estrat\u00e9gica, ao dar resposta a vacaturas especializadas, inesperadas e de curta dura\u00e7\u00e3o, causados por cont\u00e1gios de colaboradores diretos e\/ou para responder a picos de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n 6. Que tipo de empresas deve considerar o trabalho tempor\u00e1rio uma op\u00e7\u00e3o na atualidade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n A ind\u00fastria, o setor agr\u00edcola, toda a parte dos servi\u00e7os e outros, sempre que a mais-valia de uma rela\u00e7\u00e3o laboral flex\u00edvel seja um fator de competitividade para a empresa.<\/p>\n\n\n\n 7. Quais os maiores desafios para as empresas que pretendem aumentar os seus recursos humanos neste momento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n No contexto atual, que \u00e9 ainda muito incerto, a recorr\u00eancia a empresas especializadas em RH posiciona-se, cada vez mais, como um parceiro estrat\u00e9gico nas organiza\u00e7\u00f5es. Considerar novos modelos de neg\u00f3cio, m\u00e9todos de trabalho e de gest\u00e3o, faz com que as empresas adquiram novos conhecimentos e, consequentemente, insiram novas pr\u00e1ticas, interna e externamente.<\/p>\n\n\n\n 8.<\/strong> Acreditas que as vantagens do TT podem ser potenciadas em contexto p\u00f3s-pandemia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 expect\u00e1vel que a recorr\u00eancia ao trabalho tempor\u00e1rio venha a recuperar rapidamente, pelo que, face \u00e0 atual incerteza da evolu\u00e7\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o pand\u00e9mica, \u00e9 natural que as empresas considerem preencher vagas atrav\u00e9s de solu\u00e7\u00f5es tempor\u00e1rias. Existem ainda poucas certezas face \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o das encomendas e dos pedidos de clientes, que dependem da evolu\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica do pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n As incertezas de crescimento sustent\u00e1vel, ou mesmo de uma estabilidade que justifique a consolida\u00e7\u00e3o de um aumento na estrutura da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental que as empresas procurem parceiros estrat\u00e9gicos ao n\u00edvel do trabalho tempor\u00e1rio e\/ou outros servi\u00e7os, parceiros esses que tenham a capacidade de dar uma resposta eficiente \u00e0s v\u00e1rias necessidades de recrutamento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A pandemia veio alterar muitas rotinas, inclusive no \u00e2mbito laboral. 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